Technology Advisory

Mit Freude, Expertise und gesundem Menschenverstand
«Wenn Du im Kontext von Technologie etwas so machst, wie du es seit zehn Jahren machst, dann sind die Chancen gross, dass du etwas falsch machst!»

Charles Kettering, Ingenieur und Erfinder

Bild mit einem sitzenden Mann im Anzug vor einem Laptop. Rechts oben das .YAY Advisory Logo. Im Vordergrund steht in Grossbuchstaben: Technology Advisory

Digitalisierung – Reifegrad/Strategie

Kann mein Unternehmen ohne ein klares Verständnis zu Digitalisierung bestehen?

Was bedeutet Digitalisierung für mein Unternehmen?

Wir verstehen und verbinden IT und Business. Dadurch können wir technische Möglichkeiten, deren Machbarkeit, organisatorische Implikationen und unternehmerische Wertschöpfung rund um das Thema Digitalisierung aufzeigen und bewerten. Digitalisierung ist für uns eine gemeinschaftliche Aufgabe aller Unternehmensbereiche und kein IT-Projekt. Auf Basis unserer Digital VisionYAY Methode erarbeiten wir, was Digitalisierung in ihrem Umfeld bedeutet.  Was glauben Sie, was unsere Wirtschaft erreichen kann, wenn wir die Expertise der Unternehmen sinnvoll digitalisieren? 

KünstIiche Intelligenz Check

Wie verändert künstliche Intelligenz mein Geschäftsmodell?

Künstliche Intelligenz (KI) kann Geschäftsmodelle grundlegend verändern. Es gilt konkret herauszufinden, wo KI-Innovation fördert, die Wertschöpfung verbessert und Skalierungseffekte erzielt. Unser KI-BaukastenYAY ermöglicht eine praxisorientierte Bewertung des Themas für Unternehmen. Wir analysieren Potentiale von KI-Technologien, bewerten deren Wirkung, zeigen Implikationen zu Geschäftsmodellen auf und sensibilisieren Mitarbeitende zu anstehenden Veränderungen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, sich strukturiert mit KI zu beschäftigen, frühzeitig die Wertschöpfung mit KI zu steigern.

KI ist wahrscheinlich das Beste oder das Schlimmste was der Menschheit passieren kann
Stephen Hawking, Astrophysiker

IT Architektur

Wie wird agile Technologie-Architektur gestaltet?

Eine IT-Architektur beschreibt die IT in einer Organisation auf zwei Ebenen: Sie legt die Grundstrukturen fest und definiert Regeln, die das Zusammenspiel aller Komponenten koordinieren. Agile Technologie-Architektur braucht flexible Strukturen, die auf schnelle Anpassungen ausgelegt sind. Diese Strukturen bestehen aus kleinen, un­ab­häng­ig­en Teilen, die einfach verändert und aktualisiert werden können. Diese un­ab­häng­ig­en Teile kommunizieren über klare Schnittstellen miteinander. Auf Basis eigener ErfahrungenYAY sowie unseres 8-teiligen IT-Architektur ModellsYAY erarbeiten wir mit unseren Kunden eine zukunftsfähige Technologie-Architektur. Unser Ansatz zur Modernisierung bzw. zur Entwicklung einer Technologie-Architektur hat immer auch die konkreten Geschäftsziele des Unternehmens im Blick.

IT Operating Model – konkrete Strukturen

Wie organisiere ich die Verantwortung für Technologie effizient? Welche Kompetenzen brauchen wir dazu?

Die organisatorische Förderung von Technologie braucht dezentrale Ansätze und Strukturen. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir ein passenden Zielmodell (TOM) rund um das Thema Technologie. Dazu gehören: Klare Ziele, notwendige Kernkompetenzen, eindeutige Zuständigkeiten, moderne Rollenkonzepte, agile Arbeitsabläufe, effektive Teamstrukturen und eine optimierte Wertschöpfungstiefe. Diese Ziele werden durch eine agile Unternehmenskultur getragen. Nur wer das Thema Technologie zeitgemäß organisiert und führt, kann anstehende technologische Transformationen bewältigen. 

Moderne Softwareentwicklung

Nach welchen Prinzipien wird moderne Software entwickelt?

Um kontinuierlich Effizienz, Qualität und Benutzerzufriedenheit zu verbessern, muss moderne Softwareentwicklung einer Reihe von Prinzipien folgen: Agile Methoden, Modularität, testgetriebene Entwicklung, Continuous Deployment, DevOps, Containerisierung, Microservices-Architektur, Lean Development, Security by Design und User-Centered Design. Wir erläutern ihnen diese Prinzipien, stellen Wirkungszusammenhänge klar und definieren gemeinsam den richtigen Weg zu einer modernen Software. Bei Bedarf entwickeln wir mit unseren Partnern moderne Software für ihr Unternehmen.

Kosten-Nutzen-Plus Analyse

Wo ist Technologie Innovations-, Effizienz- oder Kostentreiber?

Technologie kann als Innovationsmotor, Effizienztreiber oder Kostenfaktor agieren. Die Wirkungsweise von Technologien muss verstanden, analysiert und effektiv genutzt werden. Mit Hilfe unseres Kosten-Nutzen-PlusYAY Methode bewerten wir Technologien bzw. IT-Systeme hinsichtlich ihrer Kostenstrukturen und ihrer Wertschöpfung für das Unternehmen. Zahllose neue Technologien und Hypes erfordern bewusste, priorisierte Entscheidungen für Innovationen und den Einsatz der internen Mitarbeitenden. Fehlerhafte Investitionen gefährden die Wettbewerbsfähigkeit, binden Liquidität und frustrieren die Mitarbeitenden.